企劃
把客戶需求與標案規格，變成有論述、能得標、能執行的提案。標案全流程到影響力評估（SROI）都接得起來。
日常配置
- 拆解標案需求書／客戶 brief，抓出評選委員真正在意的點
- 搭企劃架構、寫論述、做提案簡報
- 查市場與競品、找案例與數據當佐證
- 跟設計來回，把簡報做到能上場
PM・專案管理
一個人同時看多個案，盯時程、預算、品質，當客戶與團隊之間的軸；含進駐型專案與場域營運。
日常配置
- 掃多案待辦、排今天的優先順序
- 跟客戶開會、接臨時需求、喬時程
- 追團隊進度、控預算、寫專案回報並標出風險
- 出狀況時第一個跳下去解決
社群經營
經營品牌與活動的社群帳號，把活動的熱度養起來、把訊息傳出去。
日常配置
- 排內容行事曆、寫貼文與短影音腳本
- 出圖出片，跟設計協作
- 回私訊留言、顧互動與社群關係
- 看成效數據，調整下一波內容
活動行銷
活動票房與聲量的推手，整合廣告、KOL、媒體與異業，把人真的帶進場。
日常配置
- 規劃行銷檔期與預算分配
- 洽 KOL／KOC、發媒體、談異業合作
- 投放廣告、看轉換、調整素材
- 盯票房數字，滾下一波推力
活動執行（現場）
把企劃變成真的活動現場，從攤商、物料到流程，現場跑得動、出事接得住。
日常配置
- 對攤商、廠商、場地，追物料與進度
- 寫細流（run-of-show）、排人力與動線
- 現場搭建、彩排、盯流程
- 突發狀況即時處理、收場核帳